O papel da corresponsabilidade na Saúde Mental Organizacional

 

Saúde Mental e NR-01. O Autocuidado e o Autoconhecimento que afetam o Coletivo: a importância da corresponsabilidade nas organizações.

 

Navegação do Artigo

1. 1. O Novo Cenário do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais

1. 1. Como aplicar a NR-01 na prática? A nossa abordagem com o grupo

1. 1. O diagnóstico inicial: o que encontramos antes do treinamento?

1. 1. Os impactos do treinamento: o papel do Autoconhecimento

1. 1. Saúde Mental nas empresas: o impacto pessoal afeta o coletivo

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O Novo Cenário do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais

A preocupação com a Saúde Mental ganhou um papel central na governança corporativa moderna. Este artigo apresenta os resultados de uma ação educativa sobre o tema realizado em 2026 com um grupo de profissionais em diferentes níveis de atuação, demonstrando como as diretrizes de gerenciamento de riscos ocupacionais da NR-01, quando integradas a práticas voltadas para o Autoconhecimento, conseguem mitigar agravos psíquicos e transformar ambientes de trabalho.

Se você não está por dentro da Nova NR-1, leia também: Tudo o que você precisa saber sobre a Nova NR1, cuja fiscalização começa em 05/2026 e se aplica a todas as empresas

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Como aplicar a NR-01 na prática? A nossa abordagem com o grupo

A NR-01 dita as regras fundamentais para o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO), mas a sua verdadeira eficácia só aparece quando sai do papel. Para entender essa dinâmica no dia a dia corporativo, realizamos uma intervenção prática com profissionais que atuavam divididas entre os regimes celetista, de prestação de serviços e do funcionalismo público, e que vivenciavam agravos à Saúde Mental em seus respectivos ambientes de trabalho.

As ações do nosso programa de treinamento utilizaram como ponto de partida a versão média do questionário COPSOQ, mapeando detalhadamente os fatores de risco psicossociais por meio de uma matriz de probabilidade e severidade.

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O diagnóstico inicial: o que encontramos antes do treinamento?

O diagnóstico inicial realizado com o grupo (com idades entre 30 e 55 anos) expôs um cenário crítico de exposição a riscos psicossociais nas organizações:

• • Exigências Emocionais no Trabalho: 85% de incidência severa;

• • Exigências Cognitivas: 70% de exposição;

• • Ritmo de Trabalho Acelerado: 55% de queixas;

• • Qualidade da Liderança: 55% de percepção negativa;

• • Insegurança laboral, Justiça e Respeito e Apoio social de superiores: 40% de percepção negativa;

• • Influência no trabalho: 35% de limitações percebidas.

Essa sobrecarga diária culminou em agravos manifestos na amostragem: indícios de Burnout atingiram 70% das participantes, o Estresse afetou 55% e Sintomas Depressivos foram registrados em 45% delas. O cenário prova que negligenciar a Saúde Mental custa caro para a sustentabilidade do negócio, pois estas profissionais já apresentavam absenteísmo, presenteísmo e afastamentos decorrentes do adoecimento. Além de estarem com sua saúde debilitada, essa realidade impacta diretamente as relações pessoais e profissionais no cotidiano, trazendo sérios desafios no dia a dia da empresa.

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Os impactos do treinamento: o papel do Autoconhecimento

Para intervir nesses riscos mapeados pelas diretrizes da NR-01, as profissionais passaram por treinamentos quinzenais online entre março e maio de 2026, com foco em eixos como: 1) Saúde Mental e Mundo do Trabalho, 2) Sociedade, Família e Traumas e 3) Mediação de Conflitos e Comunicação Não Violenta.

O pilar central do sucesso dessa ação educativa foi o estímulo ao Autoconhecimento, compreendendo que o mundo externo, suas relações interpessoais e seus conflitos são parte de uma estrutura psíquica moldada desde a infância, dentro dos ambientes familiares, e que hoje desencadeiam em comportamento que trazem agravos à saúde.

Os questionários aplicados após o treinamento, em junho de 2026, trouxeram dados surpreendentes sobre o impacto dessa abordagem:

• • 100% das participantes compreenderam que seus traumas atuais têm raízes em suas histórias de vida e identificaram o ambiente de trabalho como gatilho para o sofrimento psíquico;

• • 91,7% desenvolveram forte autoconsciência e inteligência emocional direcionada para práticas diárias de autocuidado;

• • 91,7% relataram melhora visível na comunicação, que se tornou significativamente mais clara, objetiva e empática;

• • 83,3% resgataram ou fortaleceram um propósito e significado mais verdadeiro em suas atuações profissionais.

A eficácia foi tão evidente que 100% das participantes afirmaram que indicariam o treinamento para empresas. Despertar o Autoconhecimento capacita o profissional a saber o que cabe somente a ele trabalhar em si, trazendo então o papel da corresponsabilidade para dentro do ambiente organizacional, seja como gestor, líder, colaborador ou o próprio empregador.

Por isso, ao debatermos como a Saúde Mental pessoal afeta o coletivo, estamos falando diretamente sobre o papel de cada indivíduo na construção dessa cultura. Afinal, a empresa é feita por pessoas.

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Saúde Mental nas empresas: o impacto pessoal afeta o coletivo

A conclusão das nossas intervenções práticas é de que os parâmetros técnicos e de abrangência organizacional da NR-01, se desacompanhados de ações de educação e estímulo ao Autoconhecimento individual, trarão resultados superficiais ou de curto prazo para as empresas. A saúde mental do indivíduo dita, inevitavelmente, o ritmo e o clima da saúde mental no coletivo da própria organização.

Recomenda-se fortemente que as lideranças, os gestores e os times de RH assumam essa corresponsabilidade e criem programas permanentes de educação em Saúde Mental em suas estruturas corporativas.

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